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Brain games - to keep your business running!
"Alles Roger: Eines der Erfolgsgeheimnisse des besten Tennisspielers aller Zeiten liegt in seiner Fähigkeit, jede Strategie zu spielen: Prozenttennis von der Grundlinie, aggressives Vorhandspiel, Serve & Volley - und er weiss, wie man sein Spiel den unterschiedlichen Bodenbelägen anpasst.
Diese kluge Aktionsvarianz ist analog der Schlüsselfaktor erfolgreicher Unternehmen!" Steuter
Strategien für Top-Player - Advantage im Wettbewerb
Zukünftig werden allein die Unternehmen im Wettbewerb bestehen, die nicht nur einige Punkte durch einzelne gute Returns erzielen, sondern die das gesamte "Spiel" durch exakte Asse, klare Breaks und Big Points für sich entscheiden (können). Dabei wird das "Spiel" schneller und die (Re)Aktionszeit wird sich minimieren. Die Aufschlagwucht durch neue Bodenbeläge wird zunehmen und das Equipment wird weiterentwickelt. All das muss der "Player" beachten und in seine Erfolgsziele gekonnt integrieren. Matchwinner gehen das hochkonzentriert proaktiv und spielerisch gelassen an - eben professionell. |
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Analysen in Schweizer Unternehmen zeigen, dass die Handlungsfelder Innovation, Agilität, Fachkräfterekrutierung, Produktivität und Globalisierung gemeistert werden müssen, um fortan einen nachhaltige Absicherung der Wettbewerbsfähigkeit zu erzielen. In der aktuellen volatilen Zeit sind Unternehmen besonders gefordert, proaktiv Massnahmen einzuleiten, die Risiken und Volatilitäten absichern und die sich daraus ergebenden Chancen zügig und tatkräftig zu nutzen.
Haben die Unternehmen Erfolg, an den primären Ansatzpunkten in diesen Handlungsfeldern anzusetzen, schaffen sie die Prämissen dafür, dass ihre Wettbewerbsfähigkeit sich auch in Zukunft wird behaupten können: Globalisierung. Geschäftsaktivitäten und -strategien müssen stärker international ausgerichtet werden, um zuerst den Part der wachstumsstarken Märkte an den Exporten zu maximieren, aber auch um die Struktur der Wertschöpfungskette im internationalen Kontext zu optimieren. Produktivität. Einkaufspolitik und Ressourceneinsatz müssen optimieren, Steigerung der Effizienz zu einem unabdingbaren, täglichen Muss gemacht werden. Zudem müssen production costs schon in der Entwicklung reduziert werden, um die Produktivität dauerhaft und deutlich zu steigern. |
| Agilität. Das heutige volatile ökonomische Umfeld bietet Chancen, die präzise genutzt werden müssen – zugleich müssen analog Adaptionsprozesse eingeleitet werden, die ein Unternehmen resilienter gegenüber Marktturbulenzen machen.
Innovation. Ressourcenallokation müssen so präferiert werden, dass ein Innovationsplus der Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle erreicht bzw. gehalten wird.
Fachkräfte. Erweiterte Wege zur Rekrutierung von Mitarbeitern und deren Fachausbildung müssen aufgetan werden, um den Standortvorteil, den die Schweiz hinsichtlich Kompetenz der Fachkräfte hat, zu halten.
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