In Märkten, die durch raschen Wandel und einem unaufhörlichen Streben nach schnellerer Kundenwunscherfüllung geprägt sind, ist eins der wertvollsten und wichtigsten Unternehmens-attribute die permanente Innovationskraft. Die reale Stärke eines Unternehmens bemisst sich in beträchlichem Maße nach seiner Innovationsdynamik. Führungserfolg läßt sich hierduch treffend quantifizieren.

Wie können sie eine Kultur der Innovationsfreude errichten und aufrecht erhalten?

Ein innovatives Klima pflegt Engagement und Begeisterung, fordert die Menschen auf, ihre Potentiale frei einzubringen (fliessen zu lassen - "flow"), fördert Lernen und fördert unabhängiges Denken in einer Atmosphäre der Sicherheit und Wertschätzung. Neurowissenschaftlich ausgedrückt: dort, wo Oxytocin produziert wird, werden auch Ideen und Lösungen produziert. Dort, wo Kortisol bremst, stagnieren wichtige Lösungsansätze und Veränderungsprozesse häufig. Leadership: flourish or limited.

Angenehme Beziehungen zu Menschen, in denen Anerkennung fliesst, ist ein Grundstreben des Menschen. Dabei wollen Menschen:

• wahrgenommen werden
• ihre Aufmerksamkeit auf ein gemeinsames Objekt richten
• eine gemeinsame "Welle" finden, z. B. über homogene Gesprächsthemen
• zusammen Ziele erreichen
• verstehen, was in anderen vorgeht

Ist das Bestandteile der Unternehmenskultur, so führt es über Glücksgefühle, erhöhte Leistungsbereitschaft und besserer mentaler und körperlicher Gesundheit, auch zu höherer Innovationskraft eines Unternehmens. 

Eine innovative Kultur beginnt mit der Annahme, dass alles weiteren Veränderungen unterliegt, sich verbessert und das diese Prozesse durch menschliche Kreativität und intellektuelle Forschungsarbeit innovativ vorangebracht werden können - und dass diese Veränderungen disruptiver sein können als man sich das erst vorstellen kann. Wer hat gedacht, dass Natels erstklassige Kameras sein würden oder Musik-Player und dass sie den Besitzer mit einem globalen Publikum sozial verbinden könnte?