"Think outside the box - consistently! Erfolg liegt in den Köpfen! Und die sind komplexer als je angenommen. Ihre Managementkompetenz wird nicht mehr bei spezifischem POSDCoRB enden, sondern um umsetzungsfähige Kenntnisse u. a. des Framing-Effekts, der Dunbar-Zahl, des Easterlin-Paradoxons, der Neuroplastizität und Viable System Models und - allem voran - effektiven Selbstmanagementtechniken erweitert werden, um den zukünftigen systemischen Anforderungen zu entsprechen." Steuter

Trotz zyklischer wirtschaftlicher Unsicherheit prosperieren Unternehmen, während andere scheitern.

Was machen Manager erfolgreicher Unternehmen anders, um Turbulenzen zu überstehen und sogar für neue Erfolge zu nutzen?

Es gibt gute und nicht gute Unternehmen.                                     Analysiert man die Unterschiede zwischen ihnen, ist der primäre Faktor die Managementkompetenz - auch bei der Führung der eigenen Persönlichkeit. Effizientes Selbstmanagement ist die Basis für jeden Erfolg.

Innovativ agierende "Führende Köpfe" ersetzen immer mehr Führungskräfte mit stagnativ-retrogarder Grundtendenz.

Führende Köpfe haben einen führenden Horizont: sie sind auch hinsichtlich Handeln, Hirn, Höchstleistung, Heiterkeit, Höflichkeit und Humor hervorragende Highprofessionals.

Manager, die erfolgreich Big-Name-Companies und Hidden-Champions führen, setzen das bereits vielfach um. Sie auch?

Prospektiv erfolgreiches Management  erfordert Agilität und eine radikal andere Art des Denkens über Strategie und Ausführung. Komplexitätsmanagement und Transformation stehen hierbei ganz oben auf dem must-do des modernen Managers.

Modernes Management agiert ständig in einem divergenten Spannungsfeld:  "Ambidextrous thinking".

"Ambidextrous thinking" hat systemimmanente Disparitäten zu balancieren, wenn es funktionsfähig sein soll: Die Verbesserung und Effizierung des Kerngeschäftes (operational excellence) und strategische Adaptionen, um für Innovation und Wachstum Öffnungen zu schaffen, (statische) Prozesseffizienz und (dynamische) Anpassungsfähigkeit, Konzentration und Diversifikation, Einheit und Vielfalt, Operation und Innovation, Leistung und Entspannung, Kreativität und Prägnanz, Grösse und Flexibilität, expansive und integrative Kräfte. Diese Divergenzen sind ständig zu managen. Das erfordert beharrlich einen ganzheitlichen Ressourceneinsatz des erfolgreichen Managers.

Managen sie ihre persönlichen Ressourcen professionell, effektiv und effizent?       

"Der `Dirigent` muss zuerst `sein Quartett` zu einer grundlegenden Erfolgssymphonie führen, bevor er sein "Orchester" gekonnt dirigieren kann."

Peak-Management/-Leadership  implizieren multisektorale Kompetenz auf den vier elementaren Sektoren dieses integrativen, ganzheitlichen Systems. 

Die persönlichen Führungsqualitäten werden hierdurch auf ein höheres Niveau entwickelt. Authentische, wirksame Führung erfordert eine solide Grundlage von Selbsterkenntnis und innerer Kraft, die nur durch einen disziplinierten Prozess des Self-Managements, d.h. Organisation und Regulation der eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensweisen erfasst werden.

Insb. die Neuropsychologie bietet hierzu probate und moderne Ansätze. 

Kennen sie die interdisziplinären Determinanten ihres eigenen Prosperierens?

Sind ihnen die Brain-Tools für ihr erfolgreiches Selfmanagement bekannt?