Manager kennen die Wirkung von Energie und sie wissen genau, wie wichtig es für den Unternehmenserfolg ist, ob das vollumfängliche Engagement der Mitarbeiter genutzt wird, hochdynamisch ist und mit energetischer Konsequenz die Ziele verfolgt werden oder ob es eher träge voran geht, Prozesse zähflüssig sind und Mitarbeiter gar adversativ-destruktiv agieren.

Business-Energy-Matrix (BEM) ist die Kraft, mit der Unternehmen agieren. Sie zeigt an, in welcher Stärke Unternehmen das Potenzial ihrer Mitarbeiter mobilisieren und auf die Erreichung der Kernziele fokussiert haben.

Key performance indicator einer "free-flowing-high-BEM" ist die erlebbare positive Vitalität im Unternehmen, die Intensität und Rasanz der Arbeits-, Change- und Innovationsprozesse.

Mit welchen Managementstrategien und Führungskompetenz können Manager Energie generieren, erhalten und die Leistung ihres Unternehmens damit profund steigern?

Unsere Energie, Entscheidungen zu treffen und uns neuen Situationen anzupassen, ist cerebral und psychologisch begrenzt. Jedesmal, wenn wir eine Entscheidung fällen, sei es, welchen Kandidaten wir einstellen, welche Strategie wir realisieren, oder ob wir nur überlegen, wie sich unser Mittagsmahl zusammen setzen soll, wir vebrauchen Energie.  Hinzu kommen Energieräuber, wie Dissonanzen, sozialer Stress, negativer Druck u. a.  Über unsere verfügbaren Ressourcen hinausgehende Anforderungen münden regelmäßig in starke Ermüdung und Stress.

Kennen sie die Methoden, z. B. "Autopilot-Modus", die ihre Energie bewahren und neue generieren?