Ist ihre Management-Ausrichtung

offensiv-innovativ-progressiv?

Fördern sie die erfolgsadäquaten Verschaltungen der Neuronen-Ensembles ihrer Angestellten, besänftigen sie deren Amygdalae, bringen Nucleus caudatus und Putamen zum Einsatz, "belohnen" den Nucleus accumbens, lancieren Dopamin- und Oxytocinausschüttung und lassen sämtliche Neocortices leistungsbereit "glühen" ? 

Gratulation! Dann haben sie ein hochinnovatives und - motiviertes Erfolgsteam um sich!

Das kollektive Default-Denken ist der zweitgrösste Blocker, um innovatives Denken frei fliessen zulassen.

Wir müssen weg vom frugalen "So ist es!" und hin zum innovativen "Ist es so ok?". 

Innovation und Kreativität befindet sich in den Gehirnen all ihrer Angestellten. - Vermag die Qualität ihrer Führung all deren "bunte" Potentiale zu entfalten und das "Einfrieren" des kreativen, innovativen und motivationalen Potenzials der Angestellten zu überwinden - ohne aktiv-innovative Querdenker als Querulanten zu sehen?

Sind sie offen für neue Aspekte und praktisch-normative Wirkkräfte? Besitzen sie die wichtigste Führungsqualität des 21. Jahrhunderts - offen zu sein? 

"Führende Executives managen ihre Erfolgsresultate mit einer Präzision, die der eines Schweizer Uhrwerks gleichkommt - und sie wissen, wie biologische Uhren gebaut sind, wie sie genau funktionieren und wie sie nachgestellt werden: sie wissen, wie Menschen ticken." 

 Steuter, "Overmanaged and underled", WU Wien